無論武漢病毒的結果如何，它勢必都將加速數位經濟的發展，而無法轉型的傳統企業，則勢必將加速遭到淘汰。接下來的一年，我預測，會有更多董事會積極尋找有經驗的六、七年級創業家，藉由與我們合作，促進自身企業的翻轉，成為在新時代能生存、獲勝的物種。
#天下專欄 #不想數位翻轉變翻船 #企業應速交棒六七年級
透過網誌、專欄高喊數位轉型近 10 載，令人慶幸的是，來到 2020 年，它已經成為企業界的主流議題，我不需要再費力說服任何人，但壞消息是，這扇窗也正在關閉。
在 2019 年，我們看到台灣電子商務龍頭 momo 營收正式突破 500 億，來到 518 億，較 2018 年成長 23%；另一方面，實體零售巨擘遠百年營收下滑 3%，剩下 379 億，兩者一年前還相差不多的營業規模，在短短 12 月內拉開 4 成的距離。
廣告業方面，在 2019 年中，我們看到了數位廣告發布 2018 全年產值，來到 390 億，較 2017 年成長 18%；同一時間，五大傳統媒體在 2018 加總產出 324 億，較 2017 年衰退 2.4%，同樣讓一年前相差不多的規模，拉開達 2 成的距離。
這樣的死亡交叉現象，不只發生在零售與廣告產業，也正蔓延至各種垂直領域。講到底，其實是類比世代開始大量退休，而數位原生世代陸續加入工作、消費族群，所必然帶動的板塊位移。
再給它 10 年，我們基本上可以篤定的說，數位將全面接手。換言之，十年後，沒有數位競爭力的企業註定要潰敗。
所以往前走，企業沒有原地打轉空間，必須加速轉型；其中，交棒第一代數位原生的六、七年級生，恐怕已是非做不可的工作。
你看，在數位產業的開端，大家都是新手，一起摸著石頭過河，人人都有機會。但時至今日，產業已發展四分之一世紀，積累既廣且深的 Know-How，這時還要從零開始追趕，機率恐怕是渺茫。所以，與一路跟著數位產業成長的六、七年級世代領導人合作，是成功機會相對較高的選擇。
同一時間，優秀的次世代領導人並非無限供應，20 年來一波又一波的浪濤沖刷，能堅持在海上不斷突破自我的人幾稀。換言之，企業每躊躇一刻，不僅大環境加速變遷，連轉型所需要的關鍵資產也將持續被對手佔據。
所以，醒來吧各位企業主、董事長、董事會，在數位轉型大賽進入下半場的 2020 年，你是該大刀闊斧改變了。
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